拥有可支配的时间，是卓有成效的管理者的首要任务。这句话是管理学大师彼得·德鲁克在他的著作中曾经说过的，它强调了时间管理对于管理者的重要性。OD云全网推广觉得，现实中很多管理者发现自己的时间被“偷走”，而这些“偷”他们时间的人往往是他们的下属。

为了理解这个问题，我们首先需要明确管理者的角色和职责。管理者通常负责制定战略、规划和组织工作、指导员工以及监督工作进展。他们的时间应该主要用于战略决策、资源分配和团队管理等高级任务。然而，很多管理者发现自己沉溺于日常琐事，无法有效地利用时间。

下属对管理者时间的“偷走”可能有多种原因。首先，下属可能缺乏自主性和自律性，需要经常向管理者请示并寻求指导。这导致管理者不得不花费大量时间解答问题和提供指导，从而无法专注于重要的战略决策。其次，下属可能有优先级不清晰的问题，频繁地将琐事以及不重要的事务提交给管理者处理。管理者在解决这些问题时会分散注意力，无法有效地利用时间。此外，下属可能缺乏必要的培训和技能，在处理问题时需要管理者的帮助和支持。

为了解决这个问题，管理者可以采取一些措施。首先，他们应该鼓励下属发展自主性和自律性，培养他们解决问题和做决策的能力。这样可以减少下属对管理者时间的依赖。其次，管理者应该明确下属的职责和优先级，让他们明白什么是重要的任务，什么是可以自行处理的事务。这样可以减少下属向管理者请示的次数。此外，管理者还应该提供必要的培训和技能提升机会，使下属能够独立地解决问题和处理工作。

另外，管理者自身也需要改变一些习惯和思维方式。他们应该学会委托任务，将一些工作分配给下属，以减轻自己的负担。同时，管理者应该学会设定优先级，将更多的时间和精力投入到重要的任务上。此外，管理者还可以通过合理的时间规划和时间管理工具来提高自己的时间利用效率。

管理者应该明确自己的角色和职责。他们应该清楚地认识到，他们的时间是有限的，需要用于战略决策和重要的任务。他们应该学会拒绝那些不重要的事务和琐事，以保护自己的时间。只有这样，管理者才能真正成为卓有成效的管理者。

OD云全网推广认为，拥有可支配的时间是卓有成效的管理者的首要任务。然而，很多管理者发现自己的时间被“偷走”，而这些“偷”他们时间的人往往是他们的下属。为了解决这个问题，管理者应该鼓励下属发展自主性和自律性，明确下属的职责和优先级，提供必要的培训和技能提升机会。同时，管理者也需要改变自己的习惯和思维方式，委托任务、设定优先级和合理规划时间。只有这样，管理者才能真正成为卓有成效的管理者。来源：OD云全网推广www.odweb.cn

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